Compartir este tipo de Información aunado a fuentes relevantes da mucho sentido a nuestro modelo de consultoría que llamamos maduración digital.

Le decimos al mercado que una  buena empresa madura tradicionalmente tiene un camino más corto para convertirse en referente digital que una que nace en digital. Importante revises nuestros artículos sobre Maduración Digital y Océanos Violeta.

Cuando leo a Alex Rayón me emociona saber que estamos viendo la Rita adecuada. 

Miremos el caso que el Cita:

En este podcast, narran la historia del New York Times. Ahora que hemos tenido una semana tan intensa en lo periodístico, sería bueno estudiar alguno de los casos de éxito que se han registrado en lo que a transformación digital se refiere. En 2009 sonaba a quiebra. Vendía “solo” 900.000 periódicos diarios. Pueden imaginarse la estructura de costes que tiene una empresa que hace tan buenos contenidos. Por aquel 2009 tenía cero suscriptores digitales. Hoy tiene 7.500.000. Más lectores digitales que en papel. 170 años de historia transformadas por la era digital. El proceso y las decisiones tomadas, las pueden encontrar en el audio”

El audio lo encuentras en https://open.spotify.com/episode/3SFBMa7xiKjuGRMiAODPS2?si=vLKCywF1Tn2nXS3lj917_w&dl_branch=1

Mi recomendación para empresas tradicionales es empezar por un proceso que les permita probar el efecto de la transformación digital y que les permita ganar confianza en el proceso, en el equipo y en el mercado de cada al cliente.

Esto ayudará a acelerar otros cambios de la transformación digital necesarios. Sin duda habrá mayor disposición por conciencia y no por obligación. Costoso es no hacerlo.

Los invitamos a participar en programas de recursos no reembolsables para que inicien este camino de cambio.

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Fuente: 

The New York Times Company

 

Reproducido por Esperanza Herrera

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